Para dejar su Venezuela natal e instalarse en Miami , Carlos Mayz tenía un plan migratorio muy claro que funcionó a la perfección. Pero la ejecución y el cumplimiento de un objetivo tan complejo no le dejó tiempo para pensar cómo haría para vivir y mantenerse una vez que estuviera instalado allí.

Así fue como a sus 23 años, Carlos llegó a Miami y consiguió trabajo en un teatro. En el poco tiempo que trabajé como chofer me pasaron cosas muy cómicas y también aspiracionales, como trasladar a artistas de Telemundo ”, cuenta sobre sus primeras semanas en Estados Unidos.

Aunque no sabía cómo llevarla adelante, su pasión estaba clara: sabía que primero debía montar su propio negocio para poder ayudar a otros en su misma situación a impulsar y hacer crecer sus empresas y emprendimientos. Es una ciudad de inmigrantes, y eso hace que sea de grandes oportunidades pero también de grandes retos y con alta competitividad por la cantidad de talento de distintos países que llega a EE.

a través de la ciudad”, cuenta el especialista. Y agrega: “Elegir Miami fue una de las mejores decisiones de mi vida. Miami es un hub de emprendimiento e impulso para grandes marcas.

Además de eso, el network para el mercado hispano es el más importante. Acá radican las grandes cadenas hispanas, como Telemundo y Univision. Después de algunos años en Miami , en el año , Carlos Mayz logró fundar Impulse Strategy, una agencia de marketing digital, consultoría en comunicaciones, relaciones públicas, eventos y publicación editorial, y con ella consiguió trabajar con más de cien clientes en apenas cinco años.

Generalmente, las empresas tienen distintas agencias que van cada una por su lado. Impulse busca brindar esa estrategia, que logre unir las distintas piezas del éxito de una marca”, cuenta. Otro de los factores que diferencia la empresa de Mayz del resto de las agencias de marketing son sus clientes: “Trabajamos con hispanos que quieren impulsar sus marcas y, generalmente, ser reconocidos y romper las barreras de su propia nacionalidad.

Son argentinos, ecuatorianos, venezolanos, colombianos, cubanos y mexicanos queriendo llegar a la comunidad hispana en general en los EE. Entre los principales obstáculos que tienen los latinos que llegan a Estados Unidos para construir su marca personal e impulsar sus propios emprendimientos, este consultor destaca el miedo.

Según el experto, para que una marca, emprendimiento o persona consiga el éxito en un mercado como el estadounidense debe tener confianza en ese producto o servicio, entender el valor de la marca y el posicionamiento en un mercado tan competitivo, saber cómo son las proyecciones del negocio a uno, tres y cinco años para poder trazar una estrategia y, sobre todo, ser flexible ante un entorno cambiante y dinámico.

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También hay planes para construir un estadio con capacidad para 22, personas, junto con un hotel y espacio comercial, en el terreno baldío al lado del SLS. Aún así, Schwartz dijo que Meruelo no puede contar con esos planes. Para Paul Hobson, un veterano de la industria del juego a quien Meruelo contrató como gerente general del SLS, las construcciones en el sector norte del Strip solo ayudarán al SLS, aunque no quiere depender de ello.

Por ahora, junto con Meruelo están enfocados en hacer cambios cosméticos que harán lucir al SLS más atractivo y tradicional. Nazarian, un desarrollador de hoteles boutique y clubes nocturnos de moda, rediseñó el piso del casino para que se parezca más a un club: es oscuro, tiene un techo alto y ductos expuestos.

Hobson también planea renovar una de las tres torres hoteleras de la propiedad, una donde las habitaciones fueron remodeladas como una especie de loft urbano, con muebles angulosos, paredes grises adicionales y techos de concreto a la vista.

Hobson está al frente en esos proyectos, aunque Meruelo deberá aprobar los detalles. Sus lugartenientes lo describen como un jefe práctico, alguien directo, a quien le gusta involucrarse y es propenso a hacer llamadas telefónicas a altas horas de la noche.

Un lunes reciente, Meruelo tenía reuniones todo el día en la sede de su Meruelo Group, un edificio de oficinas de dos pisos sobre Firestone Boulevard, ubicado entre un lavadero de autos y una licorería.

El ejecutivo señaló una pila de papeles en su escritorio: una lista de todos los cheques recientes emitidos por sus compañías. Recuerdo compañías y cifras. Meruelo ya no pasa mucho tiempo en su sede central de Downey. Junto con Liset, su esposa hace 28 años, criaron tres hijos en el condado de Orange, pero se mudaron a Reno poco después de adquirir el Grand Sierra.

El inversionista pasó al menos la mitad del en Las Vegas mientras trabajaba para cerrar el trato del SLS. Meruelo Group no posee ningún inversor externo, lo cual lo convierte en el único propietario de su cartera de empresas. Cuando intentó comprar a los Hawks, le dijo a The Times que le preocupaba que cada nuevo acuerdo fuera el que lo quebrara.

Así que cualquier trato que haga podría arruinarme. Para leer esta nota en inglés, haga clic aquí. James Rufus Koren covered banking and finance for the Los Angeles Times.

He previously wrote for the Los Angeles Business Journal, where he covered banking, manufacturing and other industries, and for daily newspapers in Southern California and rural Michigan.

He was raised in St. Louis and small-town Iowa, headed west to study at the University of Southern California and now lives in Long Beach. En Español.

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