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Estos resultados dan muestra del conocimiento que esta generación tiene sobre las prácticas de RSC que tienen estas empresas, el cual no es homogéneo. Tabla 5 Cambios de opinión de los participantes entre fases del experimento Fuente: elaboración propia. Una vez se analizó los cambios en las intenciones de compra de los participantes, se realizaron grupos de enfoque en función del grado de RSC reportado por cada uno de ellos con la intención de conocer las motivaciones y causas de sus intenciones de compra.

El análisis permitió identificar tres tipos ideales o arquetipos de consumidores millennials , mismos que fueron clasificados por colores en función de su propensión a tener un consumo más responsable o no.

El consumidor con un comportamiento más responsable fue denominado verde, mientras que el menos responsable, rojo, existiendo un consumidor amarillo entre estos dos arquetipos. Los consumidores verdes se caracterizan por ser los consumidores que, una vez que conocen las prácticas que hacen las empresas poco responsables, optan solamente por comprar productos relacionados con marketing social.

Ejemplo de ello es María Z. De igual manera, Bertha S. Los consumidores de este grupo se sienten inspirados y motivados a realizar una recompra, es decir, presentaron una posible fidelidad de marca.

También, se sienten bien consigo mismos comprando en tiendas que son socialmente responsables. Al respecto, Karen D. De igual manera, Mayte C.

Están dispuestos a pagar más por prendas de empresas que realizan prácticas de marketing social y consideran comprar artículos que tengan un precio elevado. Karen G. Apoyando lo anterior, Mauricio G. A los consumidores de este grupo, les interesa el diseño y la calidad, así como el precio, y deciden ir de compras cuando necesitan prendas nuevas o por gusto.

Alicia M. El precio, sí lo veo, pero depende. Si me gusta mucho una blusa, pero está muy cara, como quiera la compraría, pero si sé que la calidad está súper bien. Los consumidores amarillos, se inclinan a comprar prendas de marcas que realizan prácticas de marketing social, sólo si cumplen con los criterios de diseño, calidad y precio.

Crystel S. Al igual que los consumidores verdes, el adquirir productos de marcas con marketing social los hace sentirse bien consigo mismos. Relacionado a esto, Kumari M. También, están dispuestos a disminuir la compra de marcas sin marketing social.

Paula C. Sin embargo, si los productos de las marcas con este atributo no les gustan, deciden comprar marcas poco responsables, aunque algunos, con un sentimiento de culpa posterior a la compra. Lillian I. seguiría comprando en ellas, aunque con algo de culpa después de saber lo que hacen.

Los consumidores rojos son aquellos que no demostraron tener ningún tipo de interés por adquirir productos con algún elemento de RSC y solamente les interesa el diseño, la apariencia y el precio.

Andrea H. Asimismo, Franklin G. Suelen ir de compras cuando necesitan prendas nuevas, por gusto o por temporada. Daniel S. Para ese tipo de consumidor, el marketing social no influye para tomar una decisión de compra.

Kevin S. Por otro lado, no evitan comprar prendas de vestir de marcas sin marketing social, ya que si las prendas de las marcas con este atributo no les gusta, no la compran.

Marcelo K. Igualmente, al adquirir ropa de marcas poco responsables, no sienten culpa. Eloy M. Una vez que se definieron los perfiles de los participantes, se tomó como referencia las etapas de cambio de comportamiento propuestas por Prochaska, Redding y Evers para analizar cómo se presentan el cambio en la intención de compra según el tipo de consumidor al que representan tabla 6.

Este análisis se realizó tomando como base la información recolectada en los grupos de enfoque y el entendimiento de que el marketing social busca generar un cambio positivo en el comportamiento del consumidor. Tabla 6 Relación entre marketing social en las etapas de cambio de comportamiento según tipo de consumidor Fuente: elaboración propia con base en Prochaska, Redding y Evers, Tabla 6 cont.

Relación entre marketing social en las etapas de cambio de comportamiento según tipo de consumidor Fuente: elaboración propia con base en Prochaska, Redding y Evers, En ninguno de los perfiles analizados, y como consecuencia del diseño del experimento, se pudo observar cómo se desarrollaba la etapa de pre-contemplación, motivo por el cual no se incluyó ningún resultado con relación a ella.

Los consumidores amarillos, por su parte, no buscan este tipo de prácticas, pero cuando las encuentran perciben un valor agregado, por lo que, en este caso, son más propensas a generar una acción.

Los consumidores rojos, no toman en consideración este tipo de prácticas en esta etapa. En la tercera etapa, los consumidores verdes manifestaron una intención de compra del producto, aún y cuando este presentaba un sobre precio, mientras los consumidores amarillos manifestaron una intención de compra por productos de empresas consideradas como socialmente responsables, pero la acción se encuentra condicionada por el cumplimiento de los atributos de precio principalmente.

En el caso de los consumidores rojos, la acción de compra no se encuentra relacionada con el atributo de responsabilidad social por parte de las empresas, sino que se encuentra influenciada por el diseño, el gusto y el precio de la prenda. La etapa de mantenimiento solamente se presentó en los consumidores verdes y amarillos.

En los primeros este acto se refuerza constantemente a través de la compra de productos de marcas que son reconocidas como socialmente responsables, y se comienza a establecer un hábito que es difícil de cambiar con el paso del tiempo.

Los consumidores amarillos, al realizar compras de productos de marcas con prácticas de responsabilidad social, reafirman su compromiso hacia ellas; sin embargo, la repetición de esta acción se encuentra limitada por un factor de precio, haciendo que no se consolide como un hábito.

Es importante mencionar que este consumidor refleja un sentimiento de culpa cuando realiza compras de marcas consideradas con menor responsabilidad social o con prácticas no deseadas. Solamente el consumidor verde llega a una etapa de terminación en donde el cambio de comportamiento se consolida como un hábito, ya no existe la tentación de comprar productos de marcas que no gocen de prácticas de responsabilidad social o una buena reputación.

El marketing social se caracteriza por buscar que los consumidores compren productos o servicios orientados a maximizar el beneficio de la sociedad y que ofrecen mayor valor social o ambiental que el resto; además, busca crear un comportamiento de compra consciente y duradero, que se convierta en un un hábito para el consumidor, creando una ventaja competitiva para las empresas que lo practican y dándole un sentido instrumental a este tipo de acciones.

La generación millenial es más afín a este tipo de prácticas, motivo por el cual se realizó un experimento que permite observar aspectos importantes sobre la relación que guarda este segmento con el marketing social. El primero aspecto, se centra en la importancia que tiene el proceso de comunicación de las prácticas de RSC para este segmento y la relevancia de diferenciarse de marcas que no tienen ninguna actividad de este tipo.

Este aspecto hace suponer que hoy en día, las prácticas de marketing social no generan ningún tipo de factor de diferenciación entre los consumidores millenials.

El experimento permitió identificar tres diferentes tipos de consumidor con base a la forma en que tomaron sus decisiones de compra durante el experimento, dos de los cuales reportaron tener un interés por tener un comportamiento de compra socialmente responsable, es decir, que se mostraron afines a empresas que llevan a cabo programas de marketing social.

Están dispuestos a pagar por el valor social un sobreprecio, especialmente si consideran que están generando un beneficio en la sociedad, y tienen un rechazo por los productos de empresas con prácticas negativas para la sociedad y el medioambiente. El mantenimiento de esta práctica u intención de compra se presenta por medio de la realización de procesos de reflexión y acción orientados a la reafirmación de su toma de decisión, llegando a consolidarse en una etapa de terminación, en donde deja de existir una tentación por comprar productos que no sean socialmente responsables o de empresas de dudosa procedencia.

Asimismo, se debe de cumplir con los criterios de calidad y diseño, es decir, la acción se consolida cuando el producto que se desea adquirir se encuentra en la misma categoría que el resto.

Este consumidor selecciona un producto con valor social por encima de uno que no lo tenga, siempre y cuando se cumplan sus expectativas de precio, calidad y diseño. Para llegar a la etapa de terminación, la empresa debe de diferenciarse por el valor social, pero sin incrementar el precio del mismo.

Por lo tanto, la ventaja competitiva se consolida en el momento en que se logra marginalizar la creación de valor social en la realización del producto. El consumidor rojo es aquel que no muestra interés por cambiar sus hábitos de consumo como consecuencia del marketing social.

Los resultados permiten validar la hipótesis de que la generación millenial tiene un interés por adquirir productos o servicios de empresas con prácticas de RSC; sin embargo, esta debe de ser matizada por el hecho de que no todos están dispuestos a pagar un sobreprecio por este atributo.

En este sentido, esta generación valora los programas de marketing social como estrategia de comunicación del valor social de la empresa, pero para que éste sea considerado como un valor agregado, es necesario que el producto iguale al resto de sus competidores en términos de calidad, servicio y diseño, de lo contrario el valor social es considerado como un costo que no están dispuestos a pagar.

El marketing social es una herramienta de RSC orientada a la construcción de una ventaja competitiva, por lo tanto, forma parte de la perspectiva instrumental. Esto se ve reflejado en el consumidor verde, ya que una vez que cambia su comportamiento, lo mantiene a través de la motivación a la recompra y la eliminación de las opciones no responsables, llegando a consolidarse en una etapa de terminación, donde no existe tentación por adquirir otro tipo de productos.

En este tipo de consumidor, las empresas pueden capitalizar sus programas de marketing social forjándolos como una ventaja competitiva dentro de la industria; sin embargo, es importante resaltar que en esta categoría se encuentra la menor parte de los participantes.

Al respecto, se puede concluir que la generación millennial no puede considerarse homogénea, y debe de ser segmentada.

Ejemplo de ello es el hecho de que los participantes tuvieron diferentes niveles de conocimiento previo con relación a las prácticas socialmente responsables de cada una de las empresas, lo que evidencia los diferentes niveles de conciencia que existen entre ellos.

Asimismo, cuando se homologó la información en relación a las prácticas de cada una de las empresas, los comportamientos reflejados en las intenciones de compra no fueron iguales, lo que permite establecer la necesidad de actividades de segmentación de esta generación en función de su propio perfil de consumidor.

De igual forma, para el caso de la industria textil se observó que las mujeres, a diferencia de los hombres, mostraron un mayor interés por adquirir productos de empresas con prácticas socialmente responsables de aquellas que no las tienen o bien que tienen una mala reputación.

La influencia del marketing social en el comportamiento del consumidor millennial en la industria textil parece estar relacionada con el interés que puedan mostrar las empresas por establecer como un estándar este tipo de prácticas, ya que los resultados mostraron la intención que tiene este segmento por seleccionar productos de marcas socialmente responsables por encima de aquellas que no lo son.

Para consolidar esta tendencia en la mayoría de estos consumidores, es necesario que el incremento del valor social no signifique un sobreprecio muy elevado, de lo contrario un reducido grupo de consumidores optará por este tipo de productos.

En este sentido, el estudio contribuye al entendimiento de cómo las empresas, a través de la puesta en marcha de prácticas de RSC y de programas de marketing social, pueden incrementar sus ventajas competitivas en países que se encuentran en vías de desarrollo en donde, además, la generación millenial está destinada a ser la principal consumidora de productos en los próximos años.

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Journal of Business Ethics , 85 , Portales, L. Conseguir puntos es muy fácil. Basta con registrarse gratuitamente en Microsoft Rewards y empezar a hacer búsquedas en Bing , el buscador de Microsoft , tanto en el PC como a través del móvil.

Solo tienes que asegurarte de haber iniciado sesión en tu PC, tableta o móvil para ver cómo aumentan tus puntos y canjearlos por premios.

Los miembros de Nivel 1 pueden ganar puntos por hasta 10 búsquedas al día y los miembros de Nivel 2 pueden ganar puntos por hasta 30 búsquedas al día. Además, también puedes conseguir puntos con las compras online que realices en Microsoft Store , o con tu Xbox One al completar actividades y al realizar tus compras digitales.

Microsoft considera la Responsabilidad Social Corporativa como una pieza clave de su estrategia, integrada en todo lo que hacemos y absolutamente alineada con nuestra misión como compañía y con nuestros valores.

Con Microsoft Rewards teníamos además la oportunidad de compartir esta visión con nuestros usuarios , permitiéndoles utilizar los puntos que consiguen en beneficio de las ONGs que participan en el programa.

Para Microsoft, todos los proyectos que nos permitan generar impacto positivo en la sociedad tienen una gran importancia. Creemos que existe una gran oportunidad y una obligación en ayudar a resolver los problemas a los que se enfrenta el mundo, y esta creencia se refleja en nuestros planteamientos, políticas y actividades en distintas áreas de acción, y la investigación en salud es sin duda una de las más relevantes.

Es muy fácil. Basta con acceder al panel de Microsoft Rewards , en el que pueden consultar su balance de puntos, conseguir aún más a través de distintas actividades, y elegir entre las distintas opciones para canjear sus puntos.

Accediendo a través de los menús, o directamente a la página de Donaciones a Vencer al Cáncer podrán canjear sus puntos por donativos. Microsoft acumulará todos las contribuciones de aquellos miembros que hayan seleccionado donar a Vencer al Cáncer para realizar una donación trimestral en su nombre.

Como empresa relevante en el sector a nivel mundial, creemos que es muy importante este punto. Queremos generar ese impacto positivo, en busca de un mundo mejor. Temas como la diversidad y la inclusión, la accesibilidad, la sostenibilidad, la privacidad y la seguridad, la reducción de la brecha digital de cara a la empleabilidad… son prioridades que se incorporan a todos los aspectos de nuestra actividad.

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Pocas veces había sido tan sencillo contribuir al bien común. Desde Vencer el Cáncer queremos dar las gracias a Carlos de la Puente y a Microsoft por incluirnos en esta plataforma y por contar con esta fundación entre sus entidades solidarias.

Y a vosotros os animamos para que no perdáis ni un solo segundo en daros de alta y empezar, desde ya, a acumular puntos. Con esos puntos, todos podremos poner nuestro granito de arena para ayudar a esta causa: ¡Vencer el Cáncer! png 26 junio, 29 junio, ¡La Fundación Vencer el Cáncer está de enhorabuena!

Nunca fue tan fácil… Microsoft y Vencer el Cáncer es ya una realidad ¿En qué consiste Microsoft Rewards? Además, también puedes conseguir puntos con las compras online que realices en Microsoft Store , o con tu Xbox One al completar actividades y al realizar tus compras digitales ¿De dónde surgió la idea de ayudar a ONG y entidades solidarias?

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Influencia del marketing social y prácticas Causax RSE en la intención de compra Apoha los millennials. Influence Ofertas especiales de bonificación AApoya Marketing and Apostar con scalping a largo plazo Practices of csr in the Millennials Purchase. Influência do marketing social e práticas de RSE na intenção de compra dos millennials. Para citar: Martínez Escareño, I. Resumen: La Responsabilidad Social Corporativa RSC es considerada como una práctica funcionalista que genera ventajas competitivas para las empresas. Las Ckn deportivas en México ofrecen una experiencia única de uJega. En Socialfsencontrarás que somos una casa de apuestas con Jjega Apostar con scalping a largo plazo que Apoyz con bonos de bienvenida y promociones Diseño de calidad. Contamos con Casyback amplia variedad en los deportes Ganancias rápidas y emocionantes populares para realizar tus apuestas. Además, puedes realizar apuestas en línea en nuestras otras verticales como por ejemplo, juegos de casinovisitar nuestro blog de noticias deportivaso nuestra sección de métodos seguros de depósito y retiro. Para Mexbetes esencial el juego responsable y cumplir con la legislación vigente en todo momento. En México, existen diversas casas de apuestas deportivas que ofrecen a los usuarios vivir la emoción y la oportunidad de apostar en sus deportes favoritos.

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aquí te lo contamos todo. Hemos entrevistado a Carlos de la Puente , grandísimo profesional y responsable de Microsoft Rewards para España y el resto de Europa , para que nos hable en profundidad sobre esta fantástico proyecto.

Ha atendido amablemente a Vencer el Cáncer y nos ha explicado, de primera mano, en que consiste el innovador programa de Microsoft Rewards. Nunca fue tan fácil…. Microsoft Rewards es el programa de fidelización de Microsoft que te permite ganar premios por lo que ya haces, como hacer búsquedas en Internet y comprar juegos y aplicaciones.

La característica principal de Microsoft Rewards es que te permite ganar premios por cosas que ya haces en tu vida diaria. Con Microsoft Rewards puedes conseguir que esas búsquedas te proporcionen puntos, que luego puedes canjear por premios, tarjetas de descuento o utilizar para hacer donaciones a entidades benéficas.

Igualmente cuando juegas con Xbox o compras online en la Microsoft Store. Con Microsoft Rewards puedes ganar premios por todas esas actividades habituales en tu vida diaria.

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Microsoft considera la Responsabilidad Social Corporativa como una pieza clave de su estrategia, integrada en todo lo que hacemos y absolutamente alineada con nuestra misión como compañía y con nuestros valores. Con Microsoft Rewards teníamos además la oportunidad de compartir esta visión con nuestros usuarios , permitiéndoles utilizar los puntos que consiguen en beneficio de las ONGs que participan en el programa.

Para Microsoft, todos los proyectos que nos permitan generar impacto positivo en la sociedad tienen una gran importancia. Los datos se cifran en tránsito. Puedes solicitar que se eliminen los datos. flag Marcar como inapropiado. public Sitio web. email Correo electrónico de asistencia.

place Dirección. shield Política de Privacidad. Tras la aprobación parlamentaria, el proyecto pasará al Consejo de Ministros, donde se prevé que se apruebe sin trabas, de acuerdo con la visión económica del primer ministro Srettha Thavisin.

La estrategia de Thavisin se centra en potenciar el turismo y el consumo interno, pilares de la economía tailandesa. Las proyecciones financieras sugieren que los tailandeses contribuirán con tres cuartas partes del gasto en los posibles 5 u 8 complejos de ocio previstos en todo el reino.

El sector privado saldrá muy beneficiado del tipo impositivo propuesto para los casinos, que es competitivo con el régimen fiscal de Singapur y más favorable que los de Filipinas y Japón. Este marco fiscal refleja el compromiso del gobierno de fomentar un entorno favorable a la inversión y atraer capital extranjero.

El primer ministro Thavisin arriba , ha demostrado un especial interés por el turismo al introducir políticas de exención de visados que ya han incrementado el número de visitantes procedentes de China, India y Rusia.

Se prevén más exenciones de visado para las naciones europeas del espacio Schengen, entre otras regiones. El énfasis del Gobierno en grandes proyectos de infraestructuras, sobre todo de transporte y logística, complementa la visión de los megaresorts, garantizando su éxito gracias a una excelente conectividad.

El proyecto de ley se basa en recomendaciones anteriores y establece una estructura reguladora clara. Asimismo, prioriza a las preocupaciones sociales relacionadas con el juego. Entre las principales disposiciones figuran requisitos estrictos para los licitadores, como un capital mínimo desembolsado de La legislación establece cuatro niveles de inversión para el desarrollo, y las ofertas iniciales se dirigen a proyectos a gran escala que requieren una inversión mínima de mil millones de bahts.

La "Ley Integral de Instalaciones de Entretenimiento" comprende 10 secciones y 68 subsecciones, en las que se detalla la estructura organizativa del sector, los requisitos previos para la concesión de licencias, las medidas de salvaguarda social y los componentes de un complejo de entretenimiento tailandés.

Los principales objetivos de la ley son combatir el juego ilegal y reforzar la economía nacional mediante el aumento del turismo y los ingresos fiscales.

Establece dos comités clave: el Comité de Política, dirigido por el primer ministro, y el Comité de Gestión, responsable de supervisar y gestionar los fondos destinados a los programas de prevención y rehabilitación del juego. Tailandia está a punto de legalizar los casinos, por lo que el proyecto de ley supone un paso transformador hacia el crecimiento económico y posiciona al país como futuro líder de la industria del ocio en Asia.

Con el potencial de superar a Japón en la apertura del próximo casino multimillonario, legalizar los casinos tailandeses podría anunciar una nueva era de prosperidad y atractivo mundial. International Entertainment Corp IEC , que cotiza en Hong Kong, publica un aumento significativo de las pérdidas netas para el 2T de Todo ello, a pesar de haber registrado mejoras en las operaciones de juego.

IEC experimentó un aumento sustancial de las pérdidas, de aproximadamente 42,2 millones de dólares honkoneses 4,86 millones de euros en el segundo semestre. A pesar de este contratiempo, la empresa observó un aumento de los ingresos procedentes de las operaciones, que suponen un incremento de unos 11 millones 1,3 millones de euros.

La trayectoria positiva de los ingresos se atribuyó principalmente a la recuperación de la industria del juego en Filipinas. Esta recuperación ganó impulso tras abrir las fronteras internacionales y relajarse las restricciones de aforo y medidas restrictivas durante el primer semestre de Los ingresos de las operaciones hoteleras en el segundo semestre de se mantuvieron estables en unos 34,1 millones de dólares hongkoneses 3,94 millones de euros.

Esto refleja las cifras del año anterior. Se registró una mejora notable en la valoración de las propiedades de inversión, con una ganancia de aproximadamente 7,1 millones Esto contrasta con la caída de valor razonable de aproximadamente 16 millones 1,8 millones de euros registrada en el periodo anterior.

A pesar del repunte de los ingresos, IEC tuvo que afrontar un aumento sustancial de los gastos generales y administrativos. Estos casi se duplicaron hasta los 80,4 millones 9,4 millones de euros. Los gastos incluían honorarios legales, costes de personal y otros gastos asociados a prepararse para operar y gestionar el casino de acuerdo con la Licencia Provisional concedida en septiembre de El 27 de septiembre de , IEC consiguió un acuerdo de licencia provisional con la PAGCOR para establecer y explotar un casino, así como desarrollar un complejo turístico integrado en Manila.

El acuerdo establecía requisitos estrictos, entre ellos una superficie bruta total de al menos Para financiar el desarrollo, la explotación y la gestión del casino, IEC consiguió un préstamo bancario de aproximadamente ,9 millones 77,4 millones de euros durante el segundo semestre de La financiación fue necesaria, en parte, por el depósito de 50 millones de dólares estadounidenses 45,9 millones de euros en una cuenta de garantía bloqueada, según lo dispuesto en la licencia provisional.

Aunque hubo mejoras en los ingresos, la empresa sufrió pérdidas adicionales, principalmente derivadas de pérdidas netas por cambio de moneda. En consecuencia, el Grupo registró una pérdida neta de aproximadamente 12 millones de dólares hongkoneses 90,9 millones de euros.

Un contraste claro con las insignificantes pérdidas registradas en el periodo anterior. Winfried Engelbrecht-Bresges, director ejecutivo del Hong Kong Jockey Club HKJC , expresa la intención del club de incorporar las apuestas de la NBA a su oferta, siempre que las autoridades lo aprueben.

En una entrevista con The Standard, Engelbrecht-Bresges enumeró los beneficios potenciales de legalizar las apuestas de la NBA. También sugirió que podría desviar una parte sustancial del actual mercado ilegal de apuestas de baloncesto hacia vías legales.

Engelbrecht-Bresges destacó la rápida expansión del mercado de apuestas ilegales, sobre todo en los últimos años. Este aumento se debe a la digitalización y el auge de las criptomonedas. La pandemia del COVID exacerbó aún más la tendencia, ya que el incremento de la actividad en línea fomentó el uso de cuentas ilegales en paraísos fiscales.

Engelbrecht-Bresges reveló que aproximadamente De ellas, entre

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Author: Vosar

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