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Sistemas de premios

Sistemas de premios

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En este, te contaremos las ventajas de crear un sistema de recompensas en tu empresa; además te hablaremos de los 5 principios para su buen funcionamiento.

Pero como todo tiene un principio, lo primero que haremos será responder a la pregunta más básica e importante. Descubre aquí las mejores soluciones para motivar e incentivar a tus colaboradores.

Un sistema de recompensas hace referencia a la manera en la cual tu empresa decide comenzar a recompensar a tus colaboradores. Los programas de recompensas pueden ser desde pagos, hasta promociones u otros beneficios.

Lo que sí debes tener siempre presente, es que para poder ser denominado como un sistema de recompensas, este debe adecuar la recompensa a la persona y adecuar el premio al logro alcanzado. En otras palabras, las recompensas deben ser suficientes para ayudar a las necesidades de tus colaboradores.

Estas no deben estar pensadas en lo que como empresa crees que funciona o les gustará, sino realmente en lo que ellos como individuos necesitan. Adicional a los beneficios que das a tus colaboradores con los sistemas de recompensas, las ventajas también serán visibles para la compañía, algunas de estas son:.

Lo que sí debes tener más que claro es que en muchas oportunidades, la palabra recompensar puede confundirse con compensar o reconocer; sobre estas últimas hay que especificar sus significados:.

También te podría interesar: 6 pasos para diseñar el plan de reconocimiento laboral en tu empresa. Además de motivar a todos tus colaboradores a trabajar más felices y de manera eficaz, los sistemas de recompensas le ayudarán a tu compañía a establecer un tipo de regalo o bonificación, por cada logro y persona que lo alcanzó.

Esto, garantizará un mejor orden, ya que tu personal de gestión de recursos humanos, sabrá muy bien qué merece alguien que ha alcanzado una meta y no se deberá estar preguntando a mitad del camino sobre cómo compensarlo, además ya sabrá la gran diferencia entre recompensar y reconocer, lo que evitará una decepción para el empleado.

Si quieres crear sistemas de recompensas exitoso para tu empresa, estos 5 principios expuestos por la empresa española Cezanne HR que se dedica al desarrollo de software de recursos humanos te pueden ayudar:. Haz que tus colaboradores se sientan parte de la creación de tu sistema de recompensas.

Escoge a representantes por cada área y logra que ellos mismos te cuenten qué necesitan y qué les gustaría recibir. Al lograr esto, tu sistema será en realidad una solución hecha a la medida.

Se debe tener mucho cuidado y se debe crear unas recompensas equitativas, que realmente estén planteadas dependiendo de los objetivos logrados. No olvides que si tus colaboradores, llegan a percibir algo de falta de equidad, tu plan en vez de beneficios, traerá molestias.

Tu plan de recompensas debe tener prontitud, pues de nada sirve que se de algo a un colaborador meses después de lograr una meta.

Ten siempre presente los gustos y las personalidades de tus colaboradores, no olvides que hay quienes aman ser reconocidos en público y quienes prefieren un poco de privacidad para los reconocimientos.

Un sistema de recompensas debe hacerse conocer a toda la compañía; la explicación del mismo es fundamental y deberá hacerse llegar a todos tus colaboradores. Te recomendamos: Guía para crear un plan de incentivos y motivar a tus colaboradores. Como ya te mencionamos en varias ocasiones, lo más importante de tu sistema de recompensas es que esté pensando en el colaborador.

Por ende, lo más lógico e importante es que busques la manera de darle esa recompensa de forma efectiva y que sea de su agrado de acuerdo a sus necesidades y gustos. Pensando en ti y en tu empresa, en Pluxee Perú contamos con Premium Pass una solución que seguramente te encantará por sus múltiples beneficios y facilidades para tu compañía y colaboradores.

Sobre esta solución, estos son algunos de los beneficios que tendrá tu colaborador al recibirla: Si en verdad buscas dar esas recompensas laborales pensando en todo tu grupo de colaboradores, esperamos que haber leído este blog fuese de gran utilidad; no olvides que las mejores soluciones son esas que encuentras pensando en los beneficios para todos y en eso somos expertos en Pluxee Perú.

Soy una empresa. Nuestras soluciones Tarjeta Pluxee Alimentación. Ver todas. Soy un consumidor. En medio de este panorama, los modelos de retención de talento se vuelven determinantes no solo para grandes corporativos, sino también para las startups. El sistema de recompensas como mecanismo para reclutar, retener y motivar a los empleados es hoy más importante que nunca.

De acuerdo con la investigadora Cheryl Zobal, la paga es principalmente un mensaje que se envía a los empleados sobre los valores organizacionales. En conjunto, el sistema de recompensas puede ser una herramienta efectiva para promover el desarrollo de habilidades, formular la cultura organizacional, reforzar y definir la cultura organizacional y apoyar comportamientos deseados en conjunto con la cultura corporativa.

Si la organización promueve valores excepcionales, como el servicio al cliente, sería equivocado implementar incentivos solo por las ventas.

De tal forma que debe existir alineación para generar la motivación deseada. Las herramientas disponibles para implementar el sistema de recompensas se dividen en financieras y no financieras.

El primer componente financiero es el sueldo base, que deberá tener un ajuste anual de acuerdo con las condiciones de mercado y la inflación. El segundo es cualquier tipo de bono o paga irregular.

Los componentes no financieros contribuyen a la satisfacción del trabajo por medio de un pago que no sea en efectivo. Generalmente se categorizan en extrínsecos e intrínsecos. Los extrínsecos podrían ser el reconocimiento del trabajo para mantener la lealtad del empleado más allá de incrementar su paga y darle una promoción.

Un ejemplo clásico es el nombramiento del empleado del mes. Los intrínsecos se relacionan con la satisfacción de un empleado en un trabajo bien hecho, recibiendo trabajo más desafiante y oportunidades de aprender nuevas habilidades, así como generando nuevos contactos.

Las organizaciones han diseñado sistemas de compensación para enfatizar y recompensar al individuo basándose en el valor del mercado de trabajo más que en la persona. Por ello, las empresas se enfocan en reclutar talento de la competencia, pensando que, atrayendo al talento más caro, producirá el mejor rendimiento.

Esta paga también se basa en las habilidades y competencias del empleado. Al recompensar el desempeño individual y no del grupo, se permite diferenciar y evitar que algún empleado no cumpla con sus objetivos. Sin embargo, las nuevas organizaciones no solo se están aplanando, sino que tienen una cultura menos jerárquica.

Estos cambios estructurales brindan más autonomía al empleado. También están implementando equipos multifuncionales y empoderados en la toma de decisiones. La organización comparte su visión y los alienta a trabajar hacia un mismo objetivo, de tal forma que el sistema de recompensas individuales se vuelve inapropiado porque no fomenta un espíritu de equipo.

Optar por recompensas de equipo alienta la cooperación y colaboración. Estas estructuras también permiten realizar cambios en la estrategia y cultura corporativa, como lo hizo Dell. La tecnológica recompensa a los equipos no solo por llegar a los objetivos, sino por el camino que toman para alcanzarlos.

A medida que los negocios se globalizan, es más común ver equipos multifuncionales sin fronteras. Moverse de un sistema de recompensas individual a uno por equipo requiere un compromiso de la organización, que implica modificar normas, procesos y la cultura.

Estos cambios afectan a otros sistemas organizacionales, a la estructura, la estrategia y el sistema de gestión del desempeño. Por ello, es importante para un emprendedor definir desde el inicio una estructura y cultura que estén preparadas para un sistema de recompensas tanto individual como de equipo.

Existe un proceso de cinco fases para desarrollar un programa de recompensas basado en equipo:. Para que el plan de recompensas basado en equipo sea efectivo, se requiere empoderar a los empleados, proporcionar recompensas realmente valiosas, que el plan sea claro y que exista una combinación de recompensas individuales y de equipo.

Esto podría aumentar la productividad, mejorar la satisfacción de trabajo e incrementar la calidad del producto o servicio.

Las causas son diversas motivadas en gran medida por la flexibilidad laboral que ha traído la pandemia, el deseo de darle un sentido al trabajo y administrar el uso del tiempo. Por ello adaptar el sistema de recompensas, principalmente las no financieras, es fundamental para atraer, retener y desarrollar al mejor talento.

Sobre todo, en este tiempo donde los equipos de trabajo son remotos y no hay una oficina física que comunique la cultura, el trabajo en equipo y sus resultados se han vuelto determinantes al momento de ofrecer incentivos. Firstly, they are less motivated by money and compensation, unlike the previous two generations.

El autor es profesor adjunto en el EGADE Business School y director de inversiones y portafolio en AC Ventures Fund.

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AIR e Framework. Product Updates. No estará mal decir que actualmente estamos viviendo en una de las eras progresivas de la historia humana. La adopción masiva de tecnología ahora ha moldeado nuestro sistema socioeconómico y lo ha hecho más competitivo.

Y para mantenerse al día en este entorno competitivo, las organizaciones no escatiman esfuerzos para mejorar el rendimiento de sus empleados. Aquí es donde un sistema de recompensas para empleados se vuelve muy útil y brinda a las organizaciones una ventaja competitiva.

Los sistemas de recompensas para empleados ayudan a las organizaciones a reconocer los logros de sus empleados elogiándolos con recompensas monetarias o no monetarias.

Con un sistema de este tipo, puede implementar diferentes ideas de recompensas y reconocimiento que motiven a los empleados a dar su mejor desempeño. Un sistema de recompensas bien administrado también ayuda a reducir problemas como la rotación de empleados y el ausentismo.

Al mismo tiempo, brinda una gran oportunidad para que los empleadores atraigan a bordo a los mejores talentos. Sin embargo, implementar un sistema de este tipo no es tan fácil y elegir uno podría ser complicado.

Por lo tanto, para ayudar a los gerentes de recursos humanos a seleccionar el mejor sistema de recompensas para sus empleados, he enumerado algunas cosas que deben buscar en dicho sistema. La remuneración de los empleados en el mundo globalizado de hoy ha cambiado por completo.

Muchas organizaciones ahora están adoptando una estructura de recompensa basada en puntos debido a su rentabilidad. Dado que los puntos de recompensa tienen algún valor monetario, incluso los empleados se sienten muy bien cuando los reciben.

Los sistemas de recompensas hacen que la tarea de asignar estos puntos sea muy fácil. Los gerentes pueden establecer el tipo de eventos por los cuales los empleados deben obtener puntos de recompensa. Junto con esto, también pueden vigilar el uso de puntos que mejoran la transparencia.

Las recompensas basadas en puntos son muy recomendables para organizaciones con empleados en el extranjero, ya que permiten conversiones de divisas sencillas dentro del propio sistema de recompensas. Por lo tanto, cada vez que busque un sistema de recompensas, asegúrese de que proporcione recompensas basadas en puntos con una función de conversión.

La estructura de gestión varía de una organización a otra. Por lo tanto, podría plantear un problema si el sistema propuesto no puede abordar tales variaciones. En la mayoría de las organizaciones, el sistema de recompensa de los empleados se basa en el proceso de nominación y aprobación.

El proceso de aprobación a menudo tiene que pasar por varios niveles antes de que pueda otorgar la recompensa a sus empleados. Este es un proceso que lleva mucho tiempo y cualquier retraso podría afectar negativamente a su iniciativa de recompensas para empleados.

Por lo tanto, para simplificar las cosas, asegúrese de que el sistema le permite personalizar su proceso de nominación cuando sea necesario. Una de las mayores ventajas de un sistema moderno de recompensas para empleados es que brinda total flexibilidad a sus empleados para seleccionar sus propias recompensas.

Es una de las cosas más importantes que debe tener en cuenta en una plataforma moderna de reconocimiento y recompensas para empleados. El sistema de puntos de recompensa funciona mejor cuando se puede canjear por cupones y tarjetas de regalo de las mejores marcas en la propia plataforma.

Por lo tanto, asegúrese de pedirle a su proveedor de sistema de recompensas el catálogo de recompensas que está disponible para los empleados siempre que deseen canjear sus puntos y reclamar la recompensa deseada. La recompensa y el reconocimiento entre pares es la forma más efectiva de apreciar a sus empleados, ya que los empleados buscan la aprobación de sus compañeros.

Los empleados se sienten eufóricos cuando sus esfuerzos son reconocidos por los miembros de su equipo en comparación con sus gerentes. Esto se debe a que todos los que trabajan juntos saben cuánto esfuerzo ponen sus compañeros en su trabajo.

Por lo tanto, busque un sistema de este tipo que permita a sus empleados reconocer a sus compañeros y nominar a sus compañeros para recibir recompensas monetarias para animarlos. Los sistemas basados en la nube se han vuelto necesarios para todas las organizaciones, cualquiera que quiera prosperar en el mundo actual.

Estos sistemas son una respuesta eficaz a los problemas relacionados con la escalabilidad y la implementación. Entonces, al elegir un sistema de recompensas basado en la nube, puede reconocer a los empleados y recompensarlos independientemente de su ubicación o tamaño.

Además, la mejor parte de los sistemas basados en la nube es que puede personalizar su diseño de la forma que desee. Por lo tanto, no olvide optar por soluciones de marca blanca como colocar el logotipo de la empresa o agregar otros elementos que desee en su sistema de recompensas. Los teléfonos inteligentes se han convertido en una parte esencial de nuestras vidas.

Ahora apoyan nuestras diversas actividades diarias con la ayuda de aplicaciones que se pueden descargar fácilmente. Por lo tanto, también debe ver si se puede acceder al sistema de recompensas propuesto con una aplicación móvil digital.

Tener una aplicación de recompensas dedicada sería muy beneficioso para usted y sus empleados. Mejorará aún más su experiencia gratificante en el lugar de trabajo al permitir recompensas en tiempo real.

Esto también aumenta el compromiso con el sistema, lo que significa que su programa de recompensas y reconocimiento de empleados va en la dirección correcta. Siempre que decida implementar un sistema de recompensas para empleados en su organización, siempre debe mantener sus objetivos a largo plazo.

Por lo tanto, un sistema que sea robusto y fácil de implementar sería una elección perfecta en este sentido. También debe asegurarse de tener un conocimiento completo del sistema que está implementando.

Hacer esto le hará darse cuenta de las complejidades del sistema y le permitirá solucionar cualquier problema que pueda surgir con el sistema. Intente probar el sistema con algunos empleados a bordo y registre sus puntos de vista antes de la implementación final.

El reconocimiento de los empleados y las recompensas de los empleados pueden ir de la mano, pero ambos son bastante diferentes. Los empleadores pueden reconocer a sus empleados en cualquier momento personalmente o por correo electrónico al informar a todos sobre sus logros.

Sin embargo, el verdadero problema surge cuando se trata de recompensarlos en tiempo real. Los sistemas de recompensas para empleados ayudan a las organizaciones a abordar todos los problemas existentes relacionados con la recompensa de los empleados dentro y fuera del lugar de trabajo en tiempo real.

Dichos sistemas han tenido un impacto positivo en muchas organizaciones y ahora son parte de su cultura laboral. Al final, solo diré que los empleados son sus principales activos y merecen la mejor atención de su parte por todo su arduo trabajo que lo lleva al éxito.

Y recompensar a sus empleados en función de su desempeño y comportamiento es una de las mejores cosas que puede hacer para apoyarlos. Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle.

Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor vantagecircle.

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Las organizaciones han diseñado sistemas de compensación para enfatizar y recompensar al individuo basándose en el valor del mercado de trabajo más que en la persona. Por ello, las empresas se enfocan en reclutar talento de la competencia, pensando que, atrayendo al talento más caro, producirá el mejor rendimiento.

Esta paga también se basa en las habilidades y competencias del empleado. Al recompensar el desempeño individual y no del grupo, se permite diferenciar y evitar que algún empleado no cumpla con sus objetivos.

Sin embargo, las nuevas organizaciones no solo se están aplanando, sino que tienen una cultura menos jerárquica. Estos cambios estructurales brindan más autonomía al empleado. También están implementando equipos multifuncionales y empoderados en la toma de decisiones.

La organización comparte su visión y los alienta a trabajar hacia un mismo objetivo, de tal forma que el sistema de recompensas individuales se vuelve inapropiado porque no fomenta un espíritu de equipo.

Optar por recompensas de equipo alienta la cooperación y colaboración. Estas estructuras también permiten realizar cambios en la estrategia y cultura corporativa, como lo hizo Dell. La tecnológica recompensa a los equipos no solo por llegar a los objetivos, sino por el camino que toman para alcanzarlos.

A medida que los negocios se globalizan, es más común ver equipos multifuncionales sin fronteras. Moverse de un sistema de recompensas individual a uno por equipo requiere un compromiso de la organización, que implica modificar normas, procesos y la cultura.

Estos cambios afectan a otros sistemas organizacionales, a la estructura, la estrategia y el sistema de gestión del desempeño. Por ello, es importante para un emprendedor definir desde el inicio una estructura y cultura que estén preparadas para un sistema de recompensas tanto individual como de equipo.

Existe un proceso de cinco fases para desarrollar un programa de recompensas basado en equipo:. Para que el plan de recompensas basado en equipo sea efectivo, se requiere empoderar a los empleados, proporcionar recompensas realmente valiosas, que el plan sea claro y que exista una combinación de recompensas individuales y de equipo.

Esto podría aumentar la productividad, mejorar la satisfacción de trabajo e incrementar la calidad del producto o servicio. Las causas son diversas motivadas en gran medida por la flexibilidad laboral que ha traído la pandemia, el deseo de darle un sentido al trabajo y administrar el uso del tiempo.

Por ello adaptar el sistema de recompensas, principalmente las no financieras, es fundamental para atraer, retener y desarrollar al mejor talento.

Sobre todo, en este tiempo donde los equipos de trabajo son remotos y no hay una oficina física que comunique la cultura, el trabajo en equipo y sus resultados se han vuelto determinantes al momento de ofrecer incentivos. Firstly, they are less motivated by money and compensation, unlike the previous two generations.

El autor es profesor adjunto en el EGADE Business School y director de inversiones y portafolio en AC Ventures Fund. Artículo publicado originalmente en El CEO. Thought Leadership in Action. Opinión Talento.

Sistema de recompensas, el método para atraer y retener a tus empleados. La Gran Renuncia es una nueva etapa en la vida de los empleados y de las organizaciones. Ago 6, Héctor Shibata Salazar. Existe un proceso de cinco fases para desarrollar un programa de recompensas basado en equipo: Estrategia: Se debe definir por qué se necesita un sistema de recompensas basado en equipo.

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Author: Dat

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